strategic consulting
Мы знаем как помочь Вам создать эффективную систему управления бизнесом
- Кастомизированный подход к построению эффективной системы управления группой компаний (построение холдинговых структур, ОЦО, управляющая компания)
- Построение под ключ системы управления интеллектуальной собственностью и другими активами
- Диагностика зрелости корпоративных функций (комплаенс, HR)
- Построение и автоматизация системы управления рисками
- Цифровая трансформация системы управления группой компаний (подбор соответствующих IT-систем, расшивка сквозных бизнес-процессов, распределенные команды, автоматизация бизнес-процессов и документооборота)
- Фасилитация (обучение и коучинг) топ-менеджмента в связи с трансформацией бизнес модели и изменением стратегии
- Комплексная программа по трансформации бизнеса с внедрением лучших мировых практик( в том числе цифровая трансформация)
- Имплементация стратегического видения на функциональный уровень
- Детальная проработка функциональных стратегий с разработкой сквозных показателей эффективности
- Построение эффективных моделей Холдинга (управляющих компаний) «от оператора – до инвестора»
- Перевод Холдинга на управление по сквозным процессам
- Процессная-ролевая модель и эффективная система «Владельцев процесса»
- Разработка и внедрение эффективных стандартов корпоративного управления
- Пересмотр моделей корпоративного управления, подготовка матриц распределения компетенций между коллегиальными органами управления
- Приведение Устава и внутренних документов общества, регулирующих деятельность органов общества в соответствие с законодательством и лучшими российскими и зарубежными практиками
- Разработка системы вознаграждения членов Совета директоров, подготовка бенчмаркингов по вопросам вознаграждения с учетом российских и зарубежных практик в сопоставимых компаниях
- Подготовка и проведение тренингов для членов Совета директоров и топ-менеджмента компании по различным вопросам корпоративного права и управления (персональные риски, ответственность)
- Правовое поддержка проектов по реорганизации юридических лиц (в т.ч. проведение «смешанных» реорганизаций)
- Правовая поддержка и сопровождение процедур эмиссии ценных бумаг
- Разработка и внедрение стандартов работы подразделений Корпоративного секретаря
- Структурирование и правовое сопровождение сделок с долями/акциями
- Консультации по вопросам заключения корпоративных договоров
- Создание под ключ Общего центра обслуживания
- Внедрение культуры сервисной среды в Холдинге
- Управление через систему сквозных показателей эффективности
- Аудит эффективности уже работающего сервисного центра
- Построение операционной модели/орг. структуры/бизнес-процессов
Трансформация юридической функции
Эффективные системы управления активами и рисками, построение эффективных моделей Холдинга, стратегическое управление на операционном уровне.
Ассоциированный партнер
Практика стратегического консультирования
Практика стратегического консультирования
Основатель и управляющий партнер
Анна Костыра
Элина Бойченко
Ассоциированный партнер
Корпоративная практика
Корпоративная практика
Елена Павлова
elena.pavlova@leg-it.pro
+7 916 610 13 59
anna@leg-it.pro
elina@leg-it.pro
+7 (921) 935 35 67
+7 916 651 78 01
Контакты
СВЯЖИТЕСЬ С НАМИ
ООО «ЛеджИТ»
+7 (921) 935 35 67
info@leg-it.pro
+7 (921) 935 35 67
info@leg-it.pro
г. Санкт-Петербург,
Университетская наб., дом 25
Университетская наб., дом 25
г. Москва,
Кривоколенный пер., дом 9, строение 1
Кривоколенный пер., дом 9, строение 1