strategic consulting
Мы знаем как помочь Вам создать эффективную систему управления бизнесом
Эффективные системы управления активами и рисками
  • Кастомизированный подход к построению эффективной системы управления группой компаний (построение холдинговых структур, ОЦО, управляющая компания)
  • Построение под ключ системы управления интеллектуальной собственностью и другими активами
  • Диагностика зрелости корпоративных функций (комплаенс, HR)
  • Построение и автоматизация системы управления рисками
  • Цифровая трансформация системы управления группой компаний (подбор соответствующих IT-систем, расшивка сквозных бизнес-процессов, распределенные команды, автоматизация бизнес-процессов и документооборота)
  • Фасилитация (обучение и коучинг) топ-менеджмента в связи с трансформацией бизнес модели и изменением стратегии
Стратегическое консультирование
  • Комплексная программа по трансформации бизнеса с внедрением лучших мировых практик( в том числе цифровая трансформация)
  • Имплементация стратегического видения на функциональный уровень
  • Детальная проработка функциональных стратегий с разработкой сквозных показателей эффективности
  • Построение эффективных моделей Холдинга (управляющих компаний) «от оператора – до инвестора»
  • Перевод Холдинга на управление по сквозным процессам
  • Процессная-ролевая модель и эффективная система «Владельцев процесса»
Эффективные системы корпоративного управления
  • Разработка и внедрение эффективных стандартов корпоративного управления
  • Пересмотр моделей корпоративного управления, подготовка матриц распределения компетенций между коллегиальными органами управления
  • Приведение Устава и внутренних документов общества, регулирующих деятельность органов общества в соответствие с законодательством и лучшими российскими и зарубежными практиками
  • Разработка системы вознаграждения членов Совета директоров, подготовка бенчмаркингов по вопросам вознаграждения с учетом российских и зарубежных практик в сопоставимых компаниях
  • Подготовка и проведение тренингов для членов Совета директоров и топ-менеджмента компании по различным вопросам корпоративного права и управления (персональные риски, ответственность)
  • Правовое поддержка проектов по реорганизации юридических лиц (в т.ч. проведение «смешанных» реорганизаций)
  • Правовая поддержка и сопровождение процедур эмиссии ценных бумаг
  • Разработка и внедрение стандартов работы подразделений Корпоративного секретаря
  • Структурирование и правовое сопровождение сделок с долями/акциями
  • Консультации по вопросам заключения корпоративных договоров
Стратегическое управление на операционном уровне
  • Создание под ключ Общего центра обслуживания
  • Внедрение культуры сервисной среды в Холдинге
  • Управление через систему сквозных показателей эффективности
  • Аудит эффективности уже работающего сервисного центра
  • Построение операционной модели/орг. структуры/бизнес-процессов
Трансформация юридической функции
Эффективные системы управления активами и рисками, построение эффективных моделей Холдинга, стратегическое управление на операционном уровне.

Основатель и управляющий партнер
Ассоциированный партнер
Практика стратегического консультирования
Анна Костыра
Элина Бойченко
anna@leg-it.pro
+7 (921) 935 35 67
elina@leg-it.pro
+7 916 651 78 01
Контакты
+7 916 610 13 59
elena.pavlova@leg-it.pro
Елена Павлова
Ассоциированный партнер
Корпоративная практика
TAX
Подробнее о наших услугах
СВЯЖИТЕСЬ С НАМИ
ООО «ЛеджИТ»

+7 (921) 935 35 67

info@leg-it.pro

г. Санкт-Петербург,

Университетская наб., дом 25



г. Москва,

Кривоколенный пер., дом 9, строение 1